一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)項目成功的一半。產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人魅力和決策力決定項目是否能順利推進(jìn)，好的產(chǎn)品經(jīng)理能凝聚團隊，為項目提供持續的執行力并且保證項目方向靠譜可行。在與項目中所有合作人員溝通的過(guò)程中，明確市場(chǎng)需求是非常重要的，轉化成行之有效的文件服務(wù)于最終產(chǎn)品。

一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，必須具備分析總結能力、項目管理能力、溝通協(xié)調能力。

好的產(chǎn)品經(jīng)理是要讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，在遇到突發(fā)問(wèn)題是能妥善解決問(wèn)題，下面我們將從產(chǎn)品經(jīng)理必備的幾個(gè)技能進(jìn)行闡述。

分析總結能力

作為一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，需要具有分析總結能力。

產(chǎn)品經(jīng)理遇到市場(chǎng)需求，就要去做競品分析、用戶(hù)分析、數據分析、調研報告，能從化妝品市場(chǎng)找到客戶(hù)痛點(diǎn)，并進(jìn)行轉化總結形成概念。

概念形成產(chǎn)品后，將產(chǎn)品及實(shí)驗數據進(jìn)行有效轉化，最終總結賣(mài)點(diǎn)，構建和培育受眾，對接市場(chǎng)進(jìn)行輸出，最終被市場(chǎng)接受。

項目管理能力

在項目管理過(guò)程中，不斷積累對于項目管理流程的認識，加強對時(shí)間的管理，把項目進(jìn)行合理有效拆分，有序推進(jìn)項目，實(shí)現在預定的時(shí)間完成相應的工作。在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中通常是多項目同時(shí)推進(jìn)，注意與合作公司協(xié)調與溝通，避免造成項目不能按照預定時(shí)間完成。

在項目推進(jìn)過(guò)程中，需要掌握5W2H分析法，明確何時(shí)、何地與何人完成什么事，以便做好對接工作推進(jìn)項目，在項目遇到困難時(shí)，及時(shí)分析，及時(shí)解決。

溝通協(xié)調能力

對于一名化妝品產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前需要不斷與生產(chǎn)廠(chǎng)家、包裝生產(chǎn)廠(chǎng)家與設計人員等人員進(jìn)行協(xié)調溝通，具備良好溝通協(xié)調能力的產(chǎn)品經(jīng)理才能讓千絲萬(wàn)縷關(guān)系網(wǎng)絡(luò )暢通。

化妝品產(chǎn)品經(jīng)理必須具備良好的溝通與協(xié)調技巧。尊重專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，不要越俎代庖。尊重個(gè)人，就事論事，避免被事情以外的情緒干擾。尊重產(chǎn)品，擬訂主線(xiàn)后，圍繞產(chǎn)品來(lái)工作，提高溝通效率。